職業生涯規劃(ppt 71頁)

一、前言
動機與目標
概念、模式、階段劃分

二、雇員職業生涯規劃與管理
對象與目標
規劃步驟
人才培養

三、個人職業生涯規劃與管理

公司與雇員計劃一定要一致
不做任何口頭承諾，但要明確指出弱點所在
教練責任重大
18新利真人网 部與專業部門同為責任部門，但關鍵在雇員本人
持續的評估與反饋應該形成製度和學習的風氣

全麵推行十條“在職輔導”要求：
一、各級上司在安排具體工作時不能簡單化處理，應當在下屬開展具體工作前與下屬充分溝通交流，達成共同的工作目標與工作方案，並使其符合公司要求和部門要求或專業要求。
二、上司對下屬的工作進度必須進行跟綜並及時糾正工作中出現的偏差。
三、上司對下屬應當進行技能輔導（包括工作細節輔導）。
四、各級職員應當積極主動地與自己的上司進行工作溝通交流，不能盲目服從。

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