績效管理之零售業的績效管理(ppt 29頁)

一、目標管理和績效考核
二、績效管理和評估對公司的意義？
三、績效管理對於員工的意義
四、<績效管理>的三種形式
五、《科學績效管理》目標與衡量
六、何為【目標管理】?
七、<目標管理>的成功機製
八、《績效管理》中的逆向體係
九、業績視角不同的目標困擾
十、規劃公司願景目標
十一、【目標管理】的典型圖形
十二、【計劃任務管理】VS【目標管理】
十三、【目標管理】流程的構成
十四、製定目標的【聰明】 原則
十五、【目標分解】的步驟
十六、工作目標的三種類型
十七、可衡量性的操作
十八、對於每個【效標】的驗收
十九、思考舉例：18新利真人网 常規工作
二十、思考舉例：財務部常規工作
二十一、典型的目標設定“對立”
二十二、典型的目標設定“不相關”
二十三、化【年度評估】為節點檢查
二十四、評估結果分布的比較
二十五、對於【評估結果】的應用
二十六、【評估麵談】員工準備
二十七、【評估麵談】經理的準備
二十八、【績效評估麵談】9步驟

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