現代公司薪酬管理-現金最吃香(doc 9頁)

以前，惠普新加坡公司（Hewlett-Packard Singapore）向出差人員提供保暖衣物，還花錢替他們辦護照。如今，出差已成常事，這些優厚待遇也就失去了意義。
"有些待遇已可有可無，"負責惠普公司新加坡及東南亞銷售業務的執行董事Cheah Kean Huat（蔡建華）這樣說道。因此，雖然該公司沒有動手削減其主體福利措施，但已不再保留一些不合時宜的福利待遇。公司力求提供對企業和員工有實際價值的福利項目，如利潤分紅、公司貸款、教育津貼、住院醫療計劃等。
象惠普新加坡公司那樣先識時勢的企業，正促使亞洲其他企業對福利待遇問題有全新的清醒認識。長期以來，企業不假思索地製定福利政策。別人給什麼，我們就給什麼。要吸引人才，就比別人多給一些。給保障，給各種花哨待遇，並把這一切都固定下來。
比如說，香港許多有英國背景的老牌公司仍向職員提供超乎尋常的優厚福利。Corporate Resources Group（編者譯：企業資源集團）北亞地區負責人Elaine Ng（吳愛玲）舉了幾個例子："探親旅費及津貼"、"極其豐厚的退休金遠遠超過香港勞工法的規定。"她說，這種待遇"現在已成掣肘之患。"
經濟危機讓企業看到了自身的愚蠢行徑。企業沒有能力這樣一直提供既不為員工真正想要，也不是業務真正所需的待遇。
"以前的通行做法是根據市場行情提供待遇。至於是否符合企業戰略，則大有疑問，"Watson Wyatt Philippines（編者譯：華森威菲律賓公司）的Lynette Palma（帕馬）和Maricor Cabading(加伯丁)說道。他們有數字為據。

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