某公司薪酬設計方案分析(doc 10頁)

一、製定薪酬策略
二、職務分析與工作評價
三、市場薪酬調查
四、薪資結構設計
五、薪資分級和定薪
六、薪資製度的控製與管理

 

 

 

 

 

織結構設計編寫職務說明書；工作評價則是確定薪酬因素，選擇評價方法，大多數觀點把這兩塊分開表述。）
　　這是薪資製度建立的依據，這一活動將產生企業的組織機構係統圖及其中所有工作說明與規格等文件。

　　這是上述過程中保證內在公平的關鍵一步，要以必要的精確性，以具體的金額來表示每一職務對本企業的相對價值，此價值反映了企業對各工作承擔者的要求。需要指出的是，這些用來表示工作相對價值的金額，並不就是各個工作承擔者真正的薪資額，那是經過五個步驟，融人了外在公平性後，在第六個步驟“薪資分級與定薪”完成的。

 

 

 

 

..............................