某藥業公司薪酬體係統設計(doc 11頁)

一、公司背景介紹
二、薪酬的戰略，實際的指導思想，原則
三、薪酬設計體係構建
四、薪酬管理

薪酬戰略：總體上是跟隨戰略，不僅僅根據市場工資水平支付員工工資，而且有目的的將員工薪酬與企業使命結合起來，當然個別的職位也傾向於領先戰略，主要通過工資調整實現，具體在下麵有詳細說明。最終目的是使薪酬體係發揮以下作用：獎勵員工績效；保持勞動力市場的競爭性；維持工資內部公平；融合員工未來的工作績效與組織的目標；控製薪酬的預算；吸引新員工；減少不必要的員工流動，使薪酬為企業戰略服務。
薪酬設計指導思想：根據企業的內部因素（公司的發展階段，目標，工作價值，員工相對價值，公司的支付能力）和外部因素（勞動力市場，地區工資水平，生活費用，法律）確定工資，目標實現：
1）內部公平性，薪酬結構與工作設計想協調 ；
2）外部競爭性，平衡即時與戰略性利益，共同承擔目標和責任；
3）福利水平 與企業的發展階段，支付能力協調。
薪酬體係構建基本原則:
（1） 戰略導向原則。將薪酬作為實現其發展戰略，拓展18新利真人网 瓶頸的重要杠杆。那些對其事業發展有重要價值的核心或戰略員工，為他們設定相對較高的薪酬。
（2） 公平原則。盡可能依每位員工對其貢獻大小，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對薪酬差異的影響。使每位員工薪酬與相關單位員工具有可比性。
（3） 市場原則。以市場水平為參照係確定每位員工的薪酬。
（4） 透明原則。公司將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關係。
（5）補償原則。公司將通過薪酬的相應調整，以應對員工在工作責任、勞動強度等方麵的差異。
（6）公開並可以理解。

..............................