企業薪酬決定模式(ppt 19頁)

一、薪酬水平的確定
二、建立富有競爭力的報酬係統
三、建立多元的價值分配形式，滿足知識型員工的多樣化需求
四、正確處理當期收入與預期收入之間的關係

通過富有競爭力的報酬係統激勵員工開發與培養核心專長與技能，滿足企業戰略對18新利真人网 管理、人才結構的要求。

界定企業發展所需的核心專長與技能，例如洞察力/預見力、執行能力等；
培養員工的核心專長與技能，使其具有難以模仿性，從而成為企業核心競爭力的源泉。培養方法例如：
1、日常工作演化法 ?
2、專項團隊蘊育法
3、兼並法
為人才提供個性化的服務；
實施多元的價值分配形式，包括機會（參與）、職權、工資、獎金、津貼、福利、股權、學習、信息、分享、認可（榮譽）。

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