薪酬管理理念及體係目標(ppt 59頁)

薪資構成名詞解釋

基本固定薪金：各個崗位中位在職者基本工資(每月基本工資)X12+固定獎金/雙薪。本部分薪金為一名正式員工在一月正常工作的前提下可以確定獲得的薪酬補償。該部分薪金不與員工表現掛鉤
固定薪金：基本固定薪金+固定現金補貼(膳食補貼、交通補貼、住房補貼、服裝補貼、洗衣補貼、生活補貼及其它現金補貼)
浮動薪金： (上一年度)績效獎金+業績提成+加班工資/輪班補貼。根據員工業績表現可以獲得的現金部分
稅前薪金總額：固定薪金+浮動薪金。本部分薪金為一名正式員工可以獲得的全部現金收入
薪資構成：固定薪金、浮動薪金及稅前薪金總額相互間比例關係，可以反映一名正式員工的收入構成情況
薪資架構：公司整體薪資水平在市場上的定位戰略及每薪等員工的薪資範圍確定情況

技術操作--相關概念

等級最大值：該等級員工可能獲得的最高工資
等級最小值：該等級員工可能獲得的最低工資
帶寬：每一薪資等級的級別寬度，反映同一薪資等級的在職員工因工作性質及對公司影響不同而在薪資上的差異。一般說來，薪資等級的寬度隨著層級的提高而增加，即等級越高，在同一薪資等級範圍內的差額幅度就越大
重疊度：相鄰兩個薪資等級的重疊情況。主要是由每一薪等基準職位之市場水平所決定的。重疊度從某種程度上能夠反映公司的薪資戰略及價值取向。一般說來，低等級之間重疊度較高，等級越高重疊度越低
中位值級差：反映了等級遞進的增加率。一般說來，低等級之間級差較小，等級越高級差越大。

..............................