薪酬激勵體係與績效管理體係設計(ppt 41頁)

薪酬激勵體係與績效管理體係設計目錄:
一、薪酬激勵體係設計
二、績效管理體係設計

薪酬激勵體係與績效管理體係設計內容提要:
績效管理體係綜述
保證公司戰略目標實現，員工發展，利益分配評價標準
經理以上人員：KPI考核+專門任務指標考核
科研部基層管理人員和所有非管理人員：專門任務指標考核
KPI指標考核結果與專門任務考核結果經加權平均得出最終考核結果，按考核結果將員工分為五個等級：卓越、優秀、合格、較差、不勝任
一年兩次考核，分為半年考核、年度考核
上下級充分溝通與互動，通過計劃溝通，上下級製定工作計劃，在過程中實施控製與支持，考核期末進行績效反饋與溝通
員工自評，直接上級評價，跨級上級審核，18新利真人网 部審核，董事長或總裁審批
薪酬調整、職業發展序列晉升、培訓
績效考核體係要能體現公司的發展戰略、經營目標與核心價值理念
強調考核體係的實效和可操作性，不過於追求精細化，以易於執行為基本設計思路
不以獎懲為考核目的，強調對員工的績效改進和提升

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