別用加薪來挽留員工(doc 6頁)

 根據談判對象的不同，用好的待遇來挽留員工既可能理順雇員與雇主之間的關係；也可能使之惡化。理想的話，員工會因此而打消去意。這也許意味著多付錢。但如今更多的情況下，企業會給這些員工提供如彈性工作時間和更多的假期等福利。然後，成功與否就隻看雙方是否能相互重新作出承諾了。這就是順勢挽留策略，一位經理說道。企業采取這種策略，主要是因為這會比大費周章、大灑金錢尋找新人來得簡單。
    從表麵上看，這種留人方式似乎為雇員與雇主獲得了雙贏。但是它也有其負麵影響，主要有如下三方麵：
    首先，這會使員工屢屢以另一公司相要挾，以期從本公司獲得更好待遇。
    其次，你會引起其他也想獲得更好待遇的雇員憤憤不平、士氣低落。
    第三、這會使企業內部薪資結構遭到嚴重破壞。
    這種方式是圓滿成功還是適得其反，很大程度上取決於你是光靠錢來解決當前的問題，還是在營造忠誠、員工對工作的興趣和使員工對公司及公司的目標作出承諾。
    “這兩種結果我都見過，”優星公司的阿諾德說，“我們有些員工在接受了公司的條件後仍在這裏工作了多年，而另一些雖接受了條件，但不到六個月就離開了。經理們應能充分感知每個員工對公司的投入情況。隻有這樣，一旦出現變故，他們才不會感到措手不及。”

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