崗位分析與崗位說明書編寫培訓(ppt 48頁)

一、崗位分析與崗位說明書的意義與作用
二、崗位分析流程和方法
三、崗位說明書編寫流程和方法 四、本項目崗位分析與崗位說明書編寫工作介紹

1、建立崗位分析項目小組
建立崗位分析小組，分配進行分析活動的責任和權限，明確分析活動的流程、方法及安排，以保證分析活動的協調和順利完成。分析人員應具有一定的經驗，同時要保證他們進行活動的獨立性。
2、了解企業戰略、組織、流程
崗位分析及崗位說明書的編寫源於企業戰略、業務流程、管理流程及組織設計，最終把實施戰略的責任分解落實到員工個人。因此，參與崗位分析的人員需要對它們有很好的理解。
3、選擇被分析部門及崗位:
為了保證分析結果，應選擇有代表性、典型性的部門及崗位。在進行收集之前，應與有關這一工作的員工介紹崗位分析意義、目的及過程，希望他們提供怎樣的配合。
4、選擇信息來源:
信息來源有：組織設計、業務流程說明書、管理流程等書麵文件，崗位任職者、管理監督者、內外部客戶、崗位分析人員等的反饋，《相似工作分析彙編》、《職業名稱辭典》等參考資料。在收集整理信息時應注意：
不同來源的信息差別
應從不同角度收集，不要有事先抱有偏見
應結合實際，不可照抄照搬

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