新進員工為什麼要進行上崗培訓(doc 25頁)

主要目的：保持幹勁
雖然新員工會緊張，但他們也會感到熱情洋溢並有幹勁要做好工作。上崗培訓的主要目的是要盡可能長地延長這種熱情和幹勁。這會帶來更好的成績。
為員工提供以下內容可以保持其幹勁：
適當的支持及指導
在適當的時間
以適當的方式
在本書中，團隊新員工用於涵蓋做某一工作的新手，不僅指剛進單位的人。

馬斯洛理論
新員工從緊張和缺乏安全感到成為一個能為公司的目標做貢獻的信心十足的公司成員的曆程，可以與馬斯洛激勵理論的層次相比照。
每個人都有需求，而馬斯洛相信這些需求可以排列成層級，由基本的生理需求開始，以更具精神特質的需求結束。
一種需求未實現之前，人們無法（或沒有幹勁）進入下一個層次的需求。上崗培訓也是如此：新員工在開始了其工作及公司較複雜的方麵之前，在他們能全效工作之前，必須先熟悉一些基本知識。

需求和上崗培訓的關係
1.生理 開始的幾天新員工需求基本的、簡單的信息，以獲得安全感，如：了解他們將在哪裏工作，東西放在何處及熟悉人們的名字。
2.安全 以後幾周，他們形成固定的日程，並接受一些有明確指示的任務。另外，他們需要熟悉公司的詳細情況，如結構、目標及不同的部門。
3.社會 通過和一些人一起喝咖啡、吃午飯，開始與他人建立聯係。他們開始適應工作程序，並漸漸變得如魚得水。
4.自我 隨著他們對自己角色的深入了解及參加培訓，他們開始擁有自尊並變得更有成效。
5.自我實現 6—12個月後，新員工開始在適當的工作環境中發揮其潛力。

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