某餐飲公司薪酬管理設計方案(doc 13頁)

目 錄
第一章 總則
第二章 薪酬體係
第三章 年薪製
第四章 結構工資製
第一節 結構工資製的構成
第二節 職能人員的工資
第三節 業務人員的工資
第四節 店經理的工資
第五節 廚工及配送員的工資
第五章 固定工資製
第六章 工資定級與調整
第七章 工資特區
第八章 其他
第九章 附則
附件一 崗位等級工資對照表

第一條 目的
為保證公司戰略的順利實施，以合同的方式體現業績考核的嚴肅性，使公司高層管理者集中精力做好各自分管的工作，特製定本辦法。
第二條 業績合同適用範圍
業績合同簽訂對象（受約人）主要是非公司董事會任命的高管人員。業績合同受約人可按自身的業績合同分解成下屬人員的關鍵業績指標，以督促、考核下屬人員，保證業績合同的實現。
第三條 業績合同的期限
業績合同的有效期為一年，具體簽訂日期根據公司的經營周期、會計核算等特點確定，通常情況下業績合同的有效期可以設為每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期結束前，通過新一輪業績目標談判簽訂下一年的業績合同。
第四條 業績合同的效力
業績合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內不得擅自更改。如遇到對公司經營影響重大、不可抗拒的情況時（如自然災害或外部環境的巨大改變），經合同雙方協商，經理辦公會批準，可以酌情予以調整。

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