項目績效管理體係(pdf 56頁)

I. 引言…………………………………………………………………1
A. 目的 ……………………………………………………………… 1
B. 結構 ……………………………………………………………… 2
II. 設計與監測框架方法 ……………………………………………3
A. 概述 ……………………………………………………………… 3
B. 形勢分析 ………………………………………………………… 5
C. 項目選定 …………………………………………………………14
III. 設計與監測框架 ………………………………………………21
A. 概述 ………………………………………………………………1
B. 設計概要 …………………………………………………………22
C. 績效目標與指標 …………………………………………………26
D. 數據來源和報告機製 ……………………………………………33
E. 假設與風險 ………………………………………………………36
F. 完成設計與監測框架的過程 ……………………………………42
G. 特殊的設計與監測框架 …………………………………………43
附件
A. 參考文獻 …………………………………………………………47

發展幹預行動，無論部門重點、幹預程度和資金來源，都會給人
民生活帶來許多方麵的影響。要實現期望的成果，幹預行動必須具備
係統的信息收集和概念分析，並讓各利害相關方參與其中。本文有關
如何應用亞洲開發銀行（亞行）設計與監測框架（DMF）方法的指導
原則有助於更好地開展這些分析和規劃工作。
這些指導原則借鑒了新近的經驗和最佳實踐，以及亞行和其它多
邊和雙邊發展合作夥伴的工作人員所提供的實用建議。這些原則將取
代所有之前的相關指導原則和員工指令。這些指導原則為規劃與項目
團隊負責人、團隊成員、谘詢專家，以及亞行發展中成員體（DMC）的執行機構和實施機構提供了一係列分析工具，使之能夠更好地開展設計和之後的監測與評估工作。這些工具能夠幫助發展工作人員更好地了解相關問題的複雜性，確定適當的目標，選擇最為恰當的戰略來應對發展問
題。這些指導原則闡述了如何有效地與借款人、受益人和其它利害相關方打交道的技巧，提供了有關運用這些工具和技巧的時機、適用對象和如何運用的建議。這一過程的目的是要在有受益人參與，有國家歸屬感的基礎上進行發展幹預行動的分析、概念化和設計，從而實現期望的成果。

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