企業績效管理的探索與實踐(doc 10頁)

一、臨清華潤概況
二、“五星+毛利”管理模式的推行背景及設計思路
三、“五星+毛利”推進改善進程及實施後取得的成效
四、“五星+毛利”管理模式的操作運用
五、需進一步完善的地方

通過一年多的推行實踐，這一管理模式符合我們臨清華潤的實際，對改善企業管理質量，提升企業經濟效益起了促進作用。但這一模式尚屬探索實踐階段，還存有一些問題和不足。我們將在實踐中不斷豐富完善，下一步首先將從以下方麵加以改進完善：
1、目前公司雖然把毛利納入利潤區考核，獎勵檔次、數額也比較分明，但每一利潤區都是從原料投入到產品輸出的幾個關聯車間的綜合體，利潤區內車間與車間、工序與工序之間的配合上有時不夠協調，存有內耗環節。下一步我們通過作業成本把每個車間、工序的製造費用作為一個管理單元，納入“五星+毛利”管理模式，是我們探索實踐的方向。
2、“五星+毛利”的考核獎勵目前隻推行到中管及個別車間職員層麵，還沒有全麵深入到基層員工。進一步研究現行的百分競賽和“五星+毛利”的結合，建立好考核標準和方法，最大限度地調動全員積極性、主動性，也是我們進一步努力完善的方向。

..............................