績效管理不能隻流於形式(doc 6頁)

績效考核流於形式的原因
很多企業績效管理沒有取得成效，並不是整體績效管理體係出現了問題，而是績效管理實施環節出現了問題，主要體現在以下幾個方麵。
1.大多企業的績效管理體係或多或少存在著一些缺陷
企業基礎管理工作薄弱， 缺乏實施績效管理的前提：發展戰略清晰、組織結構合理，崗位職責明確是實施績效管理的前提。很多企業沒有清晰的發展戰略，企業隻是根據外部環境的變化被動的適應環境，組織機構設置不能適應公司發展和外部環境變化需要，崗位設置不合理等這些都會對績效管理的成效帶來影響。目標管理有效，預算、核算體係完備也是實施績效管理的前提，很多企業核算體係存在問題，沒有進行預算管理，沒有經營目標，沒有年度計劃，更談不上目標管理，這樣的企業績效管理取得比較大的成效也是非常困難的。
績效管理可操作性差：績效管理可操作性差是很多企業推行績效管理時遇到的難題，考核周期不合理、績效考核者選擇不恰當、績效考核內容不合適、關鍵業績指標不能反應崗位的核心職責、績效考核信息收集困難、績效考核結果使用不合理等都是可操作性差的表現。
2．績效管理變革準備不充分
很多企業推行績效管理最終沒有成功，關鍵原因是對推行績效管理沒有足夠的重視。推行績效管理是企業發展到一定階段，外部環境對企業管理提出更高要求的情況下進行的。對企業內部來講，它相當於一次管理變革，因此一定要引起各級管理者的高度重視，並為績效管理的實施充分做好準備。

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