績效管理的理論基礎(doc 28頁)

18新利真人网 理論與績效管理
高新技術企業的典型特征是凸顯人力資本的價值，實現企業（股東）價值最大化的支撐基礎是實現人力資本價值最大化。在激烈的市場競爭中，企業獲取可持續性競爭優勢的直接決定因素是有效地開發和運用人力資本。
人力資本理論源於經濟學的角度對教育經濟值的研究，但隨後此觀念逐漸應用到諸如選聘、考核、培訓、薪酬等傳統的18新利真人网 管理活動之中。主要表現為以下四個方麵：
首先，現代人力資本理論把經濟學中的產權理論引入傳統的18新利真人网 管理之中，提出了人力資本的產權概念。李建民（1997），將人力資本產權理解為人力資本所有權。認為人力資本產權是存在於人體之內，具有經濟價值的知識、技能乃至健康水平等的所有權。人力資本與其載體存在著不可分割性，使得人力資本產權不同於一般的財產權利，其承載者與真正所有者之間存在著包括激勵、監督與控製等一係列的矛盾[10]。張維迎從企業產權角度來理解，認為人力資本產權決定人力資本所有者能否擁有企業所有權，即企業控製權和剩餘索取權。周其仁（1996）認為，由於人力資本產權的完備性與關閉功能，它的產權一旦受損，其價值會立刻貶值或蕩然無存，當人力資本產權中的一部分被限製和刪除時，產權的承載者會將相應的人力資本“關閉”起來，以至於這種資產似乎從來就不存在[11]。Becker（1964）認為，由於人力資本在組織間具有可流動性，所以組織隻是將人力資本“收編”，但並不真正擁有人力資本。高新技術企業關鍵成員（高層管理者、新利体育取现 核心人員、核心技術研發人員）的離開，將對企業價值產生致命的打擊[12、13]。

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