人才經營演講報告(ppt 79頁)

人才經營演講報告內容摘要:

“人才”與“人員”的主要分別在哪裏？
—— 人才的價值應該較高，報酬也較高，更重要的，他的貢獻也必須較高。
1. 人才的價值應指他在企業或組織中的生產力。
a、從公司的角度看，上這個崗位需具備什麼“價值”（條件）？
b、他的“價值”哪些現在可以利用，哪些未來才能利用？
c、他的價值在公司中與行業中相對不同的程度有多少？
2. 人才的貢獻 ≥ 公司支付的報酬
a、“貢獻潛力”如何證明？如果他是一個新人。
b、支付報酬可以考慮“階段性調整”，在貢獻大小還無法確認以前。
c、報酬除基本薪資以外，還可以考慮團隊獎金、教育 訓練獎金與紅利。
一個人才的應有貢獻在公司裏發揮不出來是因為什麼？
提示 高管未充分授權。
沒有配套的製度與人手。
企業文化不對。

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