員工激勵手冊(pdf 107頁)

員工激勵手冊目錄:

一、人的認識概念
二、個體行為的基礎
三、激勵理論
四、激勵的原則及操作要則
五、激勵理論在管理實踐的具體應用
六、激勵法則
七、激勵技巧
八、激勵自發行動
九、成功企業領導激勵典範

員工激勵手冊內容摘要:

對應變理論的評價
“複雜人”的假設和應變理論含有辯證思想，主張根據不同的具體情況、針對不同的人采取靈活機動的管理措施。這無疑對具體的管理工作具有啟發意義。如果能使管理真正做到針對一個具體個體實施恰當的方法，那麼就可指望組織中的每一個人都能最大限度地發揮自己的潛能，使工作達到最佳績效。
但是，“複雜人”的假設隻強調了人之間存在差異的一麵，在某種程度上忽視了人性中共性的一麵，忽視了普遍性，所以也是有失偏頗的。設想在規模龐大的企業中，對每一個人都采用不同的管理方式，不要說管理者將疲於應付，而且實際上，這種不要一般性規則的管理已喪失了管理的基本意義。綜上所述，從“經濟人”的假設提出X 理論，從“社會人”的假設提出“人群關係理論”，從“自我實現的人”的假設提出Y 理論，從“複雜人”的假設提出應變理論，這一演變過程實際上反映了西方組織管理心理學發展的整個過程。正如已經看到的，有關人性的研究對管理工作有重要的意義，因為人是生產力中最重要的因素。但是，西方管理界關於人性的種種假設，所偏重的都是人的先天本性，離開了人的社會性，似乎人對工作的態度，對人際關係的需求和對成就的渴望，都是生而具有的天性，忽視了不同的社會政治經濟製度和社會關係對人性的製約。因此，這些片麵人性觀構成的組織管理心理學的基礎，在科學上難免存在各種問題。

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