某集團公司員工管理手冊(doc 18頁)

'某集團公司員工管理手冊目錄:

第一部分：公司概況及發展
第二部分：企業文化理念
第三部分：員工管理
第四部分：工業城地圖

某集團公司員工管理手冊內容摘要:

“十五”發展藍圖
企業宗旨：為人類創造美好生活，在滿足市場需求的同時，為股東創造價值，為員工提供機會，為社會做出貢獻。
企業發展方向：五年內在家電製造及家電主要產業鏈成為國際知名企業，進入電子工業材料及器件、應用軟件開發與服務、物流配送等領域，逐步形成規模效益並重的優勢。
經營目標：2005年集團主要業務總收入達到390億元，年均增長30%，其中出口創彙達到8億美元，家電業務收入312億元，新業務領域實現銷售收入78億元，年均淨資產收益率達17%以上，集團五年累計實現利稅125億元。
品牌目標：在2005年，成為全球著名家電品牌，品牌價值超過350億元人民幣。
技術發展目標：緊跟國際先進技術水平，在關鍵技術、核心技術領域實現突破，達到國際先進技術水平。
品質目標：做行業全麵質量管理領先者。
國內市場戰略：在“體係營銷、全員營銷”的全新理念指引下，把握市場脈搏，致力於營銷組織調整、市場管理製度改革、營銷模式的創新以及市場網絡和服務體係的建設；建立快速反應機製，充分發揮產品力和品牌牽引力。
海外市場戰略：以“思路全球化，行動本地化”思想為指導，逐步實現產品、營銷網絡和人才的本土化以及品牌和資本的國際化。
18新利真人网 戰略：完善員工薪酬體係設計與激勵模式，使員工與企業形成建立在利益共同體基礎上的命運共同體；建立完善的職業經理人的選拔、培養、任用機製，積極引進國內外優秀人才，並逐步推行內部人才國際化培養機製。

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