員工管理之九型性格學(ppt 77頁)

員工管理之九型性格學內容摘要:

一、決策的需要：
每種性格都有其不同的注意力焦點和盲區，一旦性格類型被確定，即可知道每種人在決策時會關注什麼，而慣性會忽略什麼。這一點對做出正確決策，非常重要。
二、選人的需要：
選拔人才一是看能力（是否能勝任），二是看性格（是否能相融）。
三、用人的需要：
有些崗位，對有些性格則更合適，例如：財務崗位，可能更適合一型的人，他們講求原則，不許出錯。幫理不幫親。但如果讓他們去拓展市場，服務客戶，他們的原則性會令他們缺少靈活和變通，往往會錯失機會。因此，每種性格都有其顯著的優勢與局限，如果使用得當，則企業可以最小的人力成本，獲取最大的價值收獲。
四、留人的需要：
優秀人才或高層領導的去留很大程度上是價值的取向，盡管不同時期人們的價值取向會有所不同，但九型性格揭示的是人們內在最深層的價值取向，這一點是無可動搖和無法改變的。但通常你無法知道人們內心最深層的追求和渴望。一旦性格類型被確定，則可立即知曉這一點，對企業留人，對建立梯隊式的領導團隊非常重要。
五、成長發展的需要：
一個人若想比現在做的好一點，可能在行為或能力上做些努力和改變是可以做到的，但如若要取得突破性的進展，例如：突破自己的事業高原，突破自己的成長障礙等等，這些將最終受困於個性的局限行為。隻有當深入了解到這一點，才能夠意識地做到突破，得到更高的發展和突破性的成長。

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