計劃員上崗培訓教材(ppt 125頁)

庫存存在的必然和降低的必要
庫存存在的必然
平衡生產節拍，維持生產連續性；
減少產品切換，降低轉換成本；
應對需求波動，保持生產穩定；
通過數量折扣，節約采購成本；
防止供應短缺和價格上漲；
應對不確定性。
降低庫存的必要
庫存占用了資金並需求相當的保管成本；
高庫存增加了市場需求波動帶來的風險；
高庫存掩蓋了問題，而不是追蹤並解決問題產生的原因；
降低了問題診斷的速度。
獨立需求庫存係統所需信息
庫存信息獲取：準確、及時的輸單；
需求量預測：對客戶和生產需求的預期；
供貨提前期：從提出訂貨到入庫的時間；
相關的成本：與訂貨或存貨相關的費用；
Holding costs 持有成本
Ordering costs 訂貨成本、生產準備成本
Shortage costs 短缺成本
物料分類係統：物品的詳細分類。
怎樣進行分類管理
A類物資應盡可能從嚴控製，包括應有完整、精確的紀錄，最高的作業優先權，管理人員經常檢查，小心精確地確定訂貨量和訂貨點等，對來料期限、庫存盤點、領發料等要嚴格要求。
B類物資應正常的控製，包括作記錄和定期檢查，隻有在緊急情況下，才賦予較高優先級；可按經濟批量訂貨。
C類物資應盡可能簡單地控製，可適當加大安全庫存，通過半年或一年一次的盤存來補充大量的庫存，用給予最低的作業優先次序等比較粗放的方法加以管理。

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