工作分析與工作職責(doc 49頁)

工作分析與工作職責 目錄

第一章 工作分析
一、概述
(一)工作分析的定義
(二)工作分析的目的
(三)工作分析的作用
(四)工作分析與工作評價
(五)工作分析的內容
二、實施工作分析的程序與方法
(一)程序
(二)編寫職務說明書
(三)工作分析的一般方法
(四)工作分析的新方法
(五)工作分析與法律

工作分析與工作職責 內容摘要

董事長工作職責
董事長是公司的法定代表人和重大經營事項的主要決策人，具體職責如下：
一、主持召開股東大會、董事會議，並負責上述會議決議的貫徹落實。
二、召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經 營方針、年度計劃以及日常經營工作中的重大事項。
三、提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職，並報董事會批準 和備案。
四、決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式並報董事會備案
五、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控製全公司係統的 財務狀況。
六、簽署批準調入公司的各級管理人員和一般幹部。
七、簽署對外上報、印發的各種重要報表、文件、資料。
八、處理其他由董事會授權的重大事項。

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