_18新利真人网 管理與規劃(doc 60頁)

18新利真人网 管理與規劃 目錄：

第一講 18新利真人网 開發與管理概論
一、18新利真人网 開發與管理的含義與特點
二、18新利真人网 開發與管理的目標和任務
三、從管理的軟化看18新利真人网 開發與管理的興起
四、從改革開放看中國企業的18新利真人网 開發與管理
五、人力資本的基本概念
六、人才強國戰略

第二講 關於人的理論與18新利真人网 管理
一、關於人的哲學
二、人的能力和人的複雜性
三、人事矛盾運動規律

第三講 18新利真人网 開發與管理的基礎工作
一、工作分析概述
二、工作分析的過程
三、工作分析的基本方法與工具
四、工作說明書與工作規範
五、職位評價

第四講 18新利真人网 規劃與招聘
一、18新利真人网 規劃的含義
二、18新利真人网 規劃的作用
三、18新利真人网 規劃的內容
四、18新利真人网 規劃的程序
五、18新利真人网 需求預測
六、18新利真人网 供給預測
七、人力資原需求和供給的平衡分析
八、人員招聘
九、人員選拔方法與人事測評技術
第五講 人員的使用與調配
一、人員調配的作用和意義
二、人員職務的升降
三、人員流動的理論基礎
四、人員流動管理
五、人事風險及其防範

第六講 績效考核
一、績效考核的概念
二、績效考核的方法
三、績效考核的實施

第七講 薪酬管理
一、報酬的含義和內容
二、薪酬的含義和同容
三、工資製度
四、工資給付方式
五、福利

第八講 人員培訓
一、培訓——18新利真人网 開發的主要手段
二、培訓的原則和方法
三、培訓的組織管理
四、現代企業員工培訓的新趨勢
五、職業管理

第九講 組織文化
一、組織文化的內涵
二、組織文化的作用
三、組織文化的影響因素
四、組織文化的建設步驟
五、18新利真人网 的跨文化管理

第十講 18新利真人网 管理模式比較
一、美國18新利真人网 管理模式
二、日本18新利真人网 管理模式
三、美國和日本18新利真人网 管理比較
四、歐洲18新利真人网 管理模式
五、建設有中國特色的18新利真人网 管理模式

第十一講 領導者與18新利真人网 開發與管理
一、領導者的權威觀與人員能動性
二、領導者的人才觀與隊伍素質
三、領導集體的心理結構與領導團隊的優化
四、領導者的價值觀與組織文化
五、人事管理的心理誤區

第十二講 21世紀的18新利真人网 開發與管理
一、經濟全球化與全球化人才的開發
二、信息化和知識化對18新利真人网 開發管理的影響
三、企業似學校——開發重於管理
四、金字塔的倒塌——官僚組織讓位於團隊組織
五、育才型領導——管理者角色的轉變
六、管理價值觀——文化管理大行其道
七、中介組織——18新利真人网 開發管理的專業化分工與合作
八、企業即人——18新利真人网 開發管理戰略地位的上升

..............................