18新利真人网 管理體係(ppt 78頁)

18新利真人网 管理體係 目錄
1.、 概述
2.、 固定報酬
3.、 業績評價和激勵
3.1、工業類SBU總經理年度考核和激勵方案
3.2、金融類SBU總經理年度考核和激勵方案
3.3、SBU總經理業績管理流程
3.4、總部職能部門總經理年度考核和激勵方案
3.5、總部職能部門總經理業績管理流程
3.6、總部職能部門員工的業績考核和激勵方案

18新利真人网 管理體係 內容簡介
一、 1. 概述
二、 18新利真人网 管理體係的設計是項目前期工作的延續
三、 XXX集團總部的18新利真人网 管理體係由以下4個部分組成
四、 XXX集團需要在完善固定報酬的同時，引進激勵計劃
五、 2.固定報酬(年薪+福利)
六、 不同職級的總部人員月薪適用於不同的工資段範圍
七、 每個工資段分成若幹工資等級，可用於總部人員的定薪和晉級
八、 法定的社會統籌保險福利是員工福利體係的基礎內容
九、 各類假期製度是完善的福利體係的重要組成部分
十、 設立住房專項基金和發放住房補貼兩種方法各有利弊
十一、 集團總部的福利體係還應該照顧到工作午餐和員工身體健康等方麵
十二、 3. 業績評價和激勵
十三、 建立完善的經營業績評價和報酬激勵體係應遵循以下5個原則
十四、 業績評價和報酬激勵體係是規範員工行為，實現集團目標的有力手段
十五、 通過係統地組織，才能切實進行業績管理的具體操作
十六、 (1)通過係統地組織，才能切實進行業績管理的具體操作
十七、 (2)合理的職責分工是確保業績管理取得成效的基礎之一
十八、 3.1.工業類SBU總經理年度考核和激勵方案
十九、 SBU總經理的平均年收入應以變動收入為主，固定收入為輔
二十、 工業類SBU總經理的年度考核和年終紅利分配辦法
二十一、屯河股份總經理的1998年度的年終紅利分配
二十二、3.2.金融類SBU總經理年度考核和激勵方案
二十三、金融類SBU總經理的年度考核和年終紅利分配辦法
二十四、3.3.SBU總經理業績管理流程
二十五、SBU總經理的經營業績考核管理流程
二十六、經營目標和業績契約的製定流程
二十七、使用業績契約可以規範對各SBU經營目標的考核和人員的獎勵
二十八、業績契約需要具備必要的內容，並按一定的要求去製定，才能發揮效力
二十九、考核獎勵的操作流程
三十、 3.4.總部職能部門總經理年度考核和激勵方案
三十一、戰略控製部總經理的考核獎勵辦法
三十二、3.5.總部職能部門總經理業績管理流程
三十三、總部職能部門總經理工作業績考核管理流程
三十四、3.6.總部職能部門員工年度考核和激勵方案
三十五、總部職能部門員工按崗位不同，分別實施不同的獎金分配標準

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