海爾18新利真人网 戰略與企業生命力(ppt 71頁)

海爾18新利真人网 戰略與企業生命力 目錄
第一節 海爾18新利真人网 管理的環境基礎
第二節 海爾的用人觀
第三節 海爾的考核機製
第四節 海爾的激勵機製
第五節 海爾的監督機製

海爾18新利真人网 戰略與企業生命力 內容簡介
一、 創新的全景展示
二、 海爾精神文化的變遷
三、 海爾管理模式之創新軌跡
四、 “零管理層”的實現
五、 海爾的管理模式致力於打破兩樣東西
六、 海爾大學之職責
七、 海爾的用人理念
八、 賽馬機製的內涵
九、 考核要點
十、 三工轉換
十一、 三工轉換：試用、合格、優秀
十二、 轉換條件
十三、 幹部的5項考核指標
十四、 海爾“三個徹底主義”
十五、 機械論
十六、 有機論
十七、 新考核辦法的目的是考出國際競爭力
十八、 “幹部是自己提拔自己！”集團副總裁周雲傑
十九、 激勵的多樣化
二十、 晉升的四個標準
二十一、海爾薪酬、福利機製
二十二、海爾薪酬激勵體係簡介
二十三、自我監督
二十四、海爾的神是誰？
二十五、海爾觀點
二十六、海爾的“三個關係”

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