某校財經管理課程之18新利真人网 電子對抗平台(ppt 75頁)

18新利真人网 電子對抗訓練平台 目錄
第一節 高校教學現狀
第二節 用人之道簡介
第三節 產品主要功能
第四節 教學實施方案

18新利真人网 電子對抗訓練平台 內容簡介
一、 現狀與困惑
二、 目前高校教育中存在的不足
三、 18新利真人网 管理教學麵臨的挑戰
四、 教育經濟管理實驗教學中心建設目標
五、 知識學習與技能提升的不同
六、 學習金字塔
七、 知行合一
八、 Contents
九、 關於本實訓課程
十、 什麼是《用人之道》
十一、 如何評價18新利真人网 管理的作用？
十二、 電腦模擬教學技術的發展
十三、 課程的授課形式
十四、 在實踐中學習提高
十五、 課程的訓練核心
十六、 課程的教學目的
十七、 18新利真人网 模擬教學實驗方法
十八、 人是企業最核心的資源
十九、 現代管理的中心任務就是對人的管理
二十、 現代18新利真人网 管理的關鍵環節
二十一、從人事管理到18新利真人网 管理
二十二、《用人之道》課程實施形式
二十三、《用人之道》產品架構
二十四、《用人之道》技術平台
二十五、《用人之道》主要功能－教師端
二十六、《用人之道》主要功能－學生端
二十七、模擬企業的組織結構
二十八、18新利真人网 管理績效評價
二十九、18新利真人网 管理的整體框架
三十、 現代18新利真人网 理論與設計思想
三十一、能力素質模型CM
三十二、崗位能力素質模型
三十三、能力素質模型為基石的18新利真人网 管理
三十四、能力素質模型與企業戰略
三十五、能力素質模型構建
三十六、360度績效考核
三十七、Contents
三十八、課程四大模塊
三十九、《用人之道》主要訓練內容
四十、 經營決策一：18新利真人网 戰略規劃
四十一、經營決策二：人員招聘與競爭
四十二、經營決策三：人員錄用與評估
四十三、經營決策四：員工關係維護
四十四、經營決策五：新利体育取现 與客服服務
四十五、講師端界麵
四十六、課程參數配置
四十七、學生端界麵
四十八、經營決策界麵
四十九、綜合分析查詢
五十、 對比分析點評
五十一、《用人之道》的核心優勢
五十二、《用人之道》的技術優勢
五十三、三百六十個核心參數
五十四、七十二項分析指標
五十五、十項全能訓練
五十六、易於教師實驗教學
五十七、易於學生操作使用
五十八、與傳統HR模擬教學軟件的區別
五十九、Contents
六十、 實驗室建設方案
六十一、授課時間安排
六十二、配套的教學指導手冊
六十三、完善的實施服務保障
六十四、網絡架構示意圖
六十五、實驗室布局示意圖
六十六、教學現場
六十七、全國高校模擬經營大賽
六十八、《用人之道》適合學習對象
六十九、《用人之道》訓練學生收益
七十、 係列產品部分應用院校

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