某超市目標與績效管理(ppt 88頁)

目標與績效管理目錄：

企業導入HR係統的難點和問題…………………………………………2
幾個關於HR係統的問題…………………………………………………3
管理係統的意識基礎……………………………………………………4
管理變革的認同錯位……………………………………………………5
企業不同層級的關注點…………………………………………………6
HR係統的作用力…………………………………………………………7
HR係統與“回路管理”…………………………………………………8
HR係統與“均衡管理”…………………………………………………9
各級管理者工作側重……………………………………………………10
“目標”與“任務”……………………………………………………11
管理的“五星標準”……………………………………………………12
HR係統與企業實戰（案例）……………………………………………13
谘詢顧問公司能力判斷…………………………………………………14
HR係統導入成功要素……………………………………………………15
一、目標績效管理概述…………………………………………………16
二、績效考核方法評估…………………………………………………38
三、目標績效管理係統…………………………………………………47
四、員工激勵……………………………………………………………73
五、反饋係統……………………………………………………………80

目標與績效管理內容摘要：

一、管理變革的認同錯位
1.決策層感受到市場的變化；
2.決策層感受到競爭的壓力；
3.決策層感受到生存的危機；
4.決策層感受到變革的必須。
問題：
企業中、基層是否有相同的感受？
關鍵詞：
層次不同、角度不同、感受也不同！
二、企業不同層級的關注點
1.企業高層：
品牌信譽、市場份額、持續發展；
2.企業中層：
完成任務、地位認同、待遇增加；
3.企業基層：
環境舒適、工作穩定、收入保證。
4.關鍵詞：
市場隻對企業高層的關注點有反應！

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