考評標準辦法(15個doc文件)

考評標準辦法目錄：

第一章、A公司各駐地分公司總經理考核細則
第二章、GE360度領導能力評估表
第三章、不同層級、不同職別員工的評價方法表
第四章、財務經理的績效標準
第五章、高績效團隊建設
第六章、公司員工試用期考核辦法
第七章、衡量績效有效性的標準
第八章、內部競聘考核工作方案
第九章、年度優秀員工評選辦法
第十章、軟件工程師工作態度考評標準
第十一章、軟件工程師日常工作考評標準
第十二章、銷售人員績效獎金發放辦法(示例)
第十三章、員工考核管理辦法
第十四章、員工培訓與發展主管的績效標準
第十五章、職員品行評定表

考評標準辦法內容摘要：

考核方法
　　1、考核分兩部分：月指標考核、年度綜合評估考核。
　　2、每月對分公司總經理進行各項銷售、經營、激勵指標考核；每半年進行一次綜合評估考核。
　　3、月考核采取百分製和激勵加（減）分方式，進行打分考核。
　　4、銷售中心每月月底結束上個月考核，並把月考核結果通報給各分公司總經理。
　　5．綜合評估（20分）：由銷售中心市場部、財務部、廣告信息部、技術服務部對各分公司總經理進行綜合評估。
　　6、對全年12個月的各項指標考核得分求出平均值，加上2次綜合評估考核得分就是分公司總經理的年綜合考核得分。

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