有效薪酬設計與管理(ppt 66頁)

有效薪酬設計與管理目錄：
第一部分：主要內容
1、如何全麵認識薪酬
2、新形式下薪酬麵臨的挑戰與發展趨勢
第二部分：薪酬設計的影響因素
1、外部因素
2、企業內部因素
第三部分：如何設計薪酬體係
1、策略與價值——給什麼
2、滿意與認同——給多少
3、公平與激勵——如何給
第四部分：薪資管理
1、管理的分工
2薪資管理的目標：員工（對薪酬）滿意度

有效薪酬設計與管理內容摘要：
薪酬體製在運營機製中的主要功能
薪酬體製
——是企業管理的主要內容之一
——是企業運營機製的主要組成部分
——是18新利真人网 產生 效率的主要動因
——是激勵與約束職工行為的有效工具
——是支持實現企業目標和戰略的重要手段之一
特別是在目前體製轉換時期，對於匡正傳統觀念和建設企業各崗位人
員的職業規範（如職業地位、事業身份、職業責任、職業行為、職業
道德、職業心態等）具有突出的意義，對建設規範的法人治理結構，
無疑具有至關重要的主要作用。

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