績效考核之回報率最高的投資(ppt 51頁)

績效考核之回報率最高的投資目錄:

模塊一 職責分清，以達共贏HR 定位
1.18新利真人网 部原來叫？
2.人事部倒過來念什麼？
3.HR是什麼的縮寫？
4.還是什麼的縮寫？
模塊二 做正確的事--績效考核戰略
模塊三 正確地做事--考核的流程與方法
1.績效考核的
2.流程與方法
模塊四 績效管理成敗關鍵：業務部門
管理者的績效管理角色
1.合作夥伴
2.記錄員
3.績效教練
4.公證員
5.診斷專家

績效考核之回報率最高的投資內容摘要:

通常，管理者與員工應就如下問題達成一致：
1. 員工應該做什麼工作？
2. 工作應該做得多好？
3. 為什麼做這些工作？
4. 什麼時候應該完成這些工作？
5. 為完成這些工作，要得到哪些支持，需要哪些提高哪些知識、技能，得到什麼樣的培訓？
6. 自己能為員工提供什麼樣的支持與幫助，需要為員工掃清哪些障礙？
派瑞建議中國的管理人應朝下列方向努力，才能提升自己為世界級的領導者：
一、以企業管理對企業管理的方式和部屬互動；
二、經常給予部屬誠實的回饋；
三、讓績效評估成為雙向溝通；
四、學習與教導傾聽技巧；
五、授與部屬一些領導的責任。

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