績效管理體係教程(ppt 79頁)

績效管理體係教程目錄：

（1）目標管理
（2）認同管理
（3）過程管理

績效管理體係教程內容摘要：

《目標管理》的流程
1.明確並製定企業的商業發展戰略目標；
2.將企業的願景和戰略分解為組織目標；
3.分解企業和組織的目標到每一個崗位；
4.企業各功能模塊和崗位員工認同目標；
5.對目標績效而不是其它標準考核員工；
6.依目標績效的成果設計薪酬激勵係統。
員工的認同
1.員工必須明確公司和部門的目標；
2.根據職務說明自己製定工作目標；
3.員工經理討論工作目標達成一致；
4.認同後雙方簽字並確認評估時間。
關鍵詞：
員工參與是製定目標的最高原則！
企業管理的誤區
1.黑貓白貓、抓住老鼠就是好貓？
2.你辦事、我放心？
3.管理的設計、管理的學習；
4.管理的實施、管理的成效。
——我們總是忽略設計與學習！
5.發現問題、找到方法；
6.設計過程、使用工具。
——我們總是忽略過程與工具！

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