管理模式和18新利真人网 谘詢項目之績效理論培訓(ppt 44頁)

管理模式和18新利真人网 谘詢項目之績效理論培訓目錄：

第一章 績效管理概述
第二章 績效管理的過程
第三章 績效評估體係建立

管理模式和18新利真人网 谘詢項目之績效理論培訓內容摘要：

績效管理是通過對企業戰略的建立、目標分解、業績評價，將業績成效用於企業日常管理活動中，以激勵員工持續改進並最終實現組織戰略以及目標的一種正式管理活動。
管理人員應在18新利真人网 部的配合下，與員工就其崗位職責進行充分溝通和討論。在取得共識後，明確主要業績指標、能力指標、態度指標、考核標準和考核方法，交18新利真人网 部備案，作為本年度考核的依據。
關鍵績效指標（KPI）具有八大特點：
1.與戰略目標的聯係：指標是否能和戰略目標相吻合?
2.簡明性：指標是否簡單並能被清楚的理解?
3.可衡量性：指標是否能量化?能否得到驗證？
4.可實施性：是否能采取行動以提高績效?
5.可控性：結果是否能在職責範圍內可控?
6.時限性：是否有明確的時間要求？
7.可信性：指標是否難以操縱?
8.整合性：指標是否能有機地將整個組織聯係起來?

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