企業的績效考評管理(ppt 44頁)

企業的績效考評管理目錄：

1.為什麼要進行績效考評
2.如何進行簡單的績效考評
3.怎樣設計績效考評文件（以“軟件開發人員績效考評”為例）
4.如何有效地實施考評
5.行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點
6.工作中一些體會

企業的績效考評管理內容摘要：

績效考評的內容
1.工作總結
由於員工的工作內容相對比較繁雜，通過工作總結可以讓管理者係統的了解員工的工作狀況和工作成果，有助於管理者對企業管理和企業活動進行整體把握，也有助於管理者對員工進行客觀的考評。
2.員工自我評價
員工自我評價可以讓管理者更加清楚地了解員工真實的想法，當上級考評和員工自評差異過大時，需要引起注意。
3.分類考評
可以分為崗位技能、工作態度和工作成果三方麵的內容進行考評。
4.直接上級評語
（附件：月度考評表）

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