企業的績效考評管理(ppt 47頁)

企業的績效考評管理目錄：

1.為什麼要進行績效考評
2.如何進行簡單的績效考評
3.怎樣設計績效考評文件（以“軟件開發人員績效考評”為例）
4.如何有效地實施考評
5.行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點
6.工作中一些體會

企業的績效考評管理內容摘要：

工作中的一些體會：
1、考評的形式比內容更重要
2、考評申訴的程序比結果重要
3、考評係統隻有與其他係統相結合才更有意義
4、考評應該具有相對穩定性
5、考評為解決公司的其他18新利真人网 管理問題提供了依據，但並不代表這些問題就能解決
6、考評並非越複雜越好，是否適用最為重要
7、在製定績效考評時，在目標上必須與高層管理者保持一致，否則考評很難實施。

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