薪資結構與考核方案設想(ppt 30頁)

薪資結構與考核方案設想目錄：
一、薪資結構
二、薪資結構設計原則
三、薪資結構設計的前提
四、基本工資評定
五、績效獎金
六、薪資結構與績效考核的聯係
七、績效考核的含義和目的
八、考什麼—績效考核的內容和標準
九、如何考—績效考核的程序和方法
十、誰考核誰—績效考核的主體和客體
十一、考核後怎麼辦—考核結果的應用
十二、一線主管對考核的責任
十三、績效考核中應注意的幾個問題
十四、防止走入績效考核誤區
十五、我司目前工資和考核製度存在的問題
十六、結束語

薪資結構與考核方案設想內容摘要：
薪資結構設計的前提：
1.合理有效地進行了定崗、定編、定員（包括各項目的定崗、定編、定員）。
2.工資結構的改變不得降低公司現行的工資水平，以保持員工和人心穩定。
3.部門和員工績效考核必須嚴格有效執行（監督必須得力）。
績效獎金考核要點：
1.績效獎金的來源（績效考核）必須真實、有效，切忌隨意。
2.如同給基本工資定級，績效獎金的確定和管理必須是係統的，一般情況下，不能一個人說了算，員工有申訴的權利，主管部門(通常情況下是18新利真人网 部)有調查的權利。

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