員工績效考核管理(ppt 25頁)

員工績效考核管理目錄：

一、績效管理-------18新利真人网 管理基礎之一
二、組織中績效的模型
三、績效管理的幾個係統
四、績效管理的目的
五、各級領導的績效管理責任
六、績效管理的幾種方法
1、相對標準法
2、絕對標準法
3、全方位績效評價法
七、全方位績效管理
八、全方位績效管理特色
九、有效的全麵績效管理循環
十、全麵績效管理中員工的責任
十一、全麵績效管理中領導的責任
十二、員工績效責任書中目標的設定
十三、全方位績效考核實戰
十四、全方位績效管理出現的矛盾及解決方案

員工績效考核管理內容摘要：

傳統的績效管理：所有評估的信息源來自被評估者的上級人員。
全方位績效管理：在全世界得到了廣泛的運用，特別是在世界500強的跨國公司裏。它是指被評估這受到和他相關聯的部門和成員的以匿名方式對其作出的業績評價。
全麵績效管理評估者來源：上級、同級、輔助部門的協作工作人員、下屬、內部客戶、購買企業產品的外部客戶。

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