某集團新酬體係方案之與業績掛鉤的薪酬激勵體係(ppt 60)

某集團新酬體係方案之與業績掛鉤的薪酬激勵體係目錄：

第一部分、普通的薪酬體係設計總體原則：公平且富有競爭力
第二部分、完整的企業薪酬體係的構成
第三部分、普通的薪酬體係的設計方法及初步方案
第四部分、確定職序職級的步驟
第五部分、職序劃分的主要依據
第六部分、根據普通的組織設置情況，遠卓建議公司建立五種職序序列
第七部分、通過對崗位評級要素的分析，來確定崗位與職序職級的對應關係
第八部分、普通公司崗位與職序對應關係
第九部分、普通的薪酬體係的設計方法及初步方案
第十部分、普通公司的員工薪資結構
第十一部分、在不同的工資序列中，固定薪酬和績效薪酬的比例不同
第十二部分、根據公司的考核周期，薪酬的發放可分為月度、季度與年度
第十三部分、普通的薪酬體係的設計方法及初步方案
第十四部分、2008年各序列薪資方案建議
1.管理人員序列
2.銷售人員序列
3.采購人員序列
4.專業人員序列
5.輔助人員序列
6.工資總額預算

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某集團新酬體係方案之與業績掛鉤的薪酬激勵體係內容摘要：

通過對崗位評級要素的分析，來確定崗位與職序職級的對應關係：
1：知識 一職位至少需要具備的理論性和專業性知識
2：經驗 為勝任該職位至少所需要具備的工作經驗，但不包括因素1評價過的知識
3：活動範圍 一職位對公司內部資源（人力、物力、財力等）所帶動程度
4：決策責任 一職位需要獨立判斷和決策的重要性，及作出決策可以從既定政策、規定和先例的多寡
5：工作失誤的後果 一職位在做決定，問題研判或提出建議時可能犯的過失，以及這些過失對公司的影響程度
6：內部聯係 一職位為有效的達成工作目標，而與公司內部其他人員接觸時所遇到人際關係的困難度
7：對外聯係 一職位為有效的達成工作目標，而與外界接觸所遭遇人際關係的困難度
8：督導職責 一職位對訓練、管理及領導他人（部屬）時所負的責任
9：所督導員工人數 該職位直接和間接督導員工人數
10：研究分析 一職位在工作時所需要進行的事實調查、研究和分析工作責任

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