薪酬哲學與設計藝術(doc 24)

薪酬哲學與設計藝術目錄：

1.0三大價值導向
1.1個人價值
1.2崗位價值
1.3貢獻價值
2.0三大基礎工程
2.1人力成本分析
2.2薪酬調查
2.3崗位評價或能力素質評估
3.0三大設計技術
3.1結構設計
3.2等級設計
第一步：確定薪等
第二步：確定各薪等的金額
第三步：確定各薪等金額的上下限
第四步：確定同一薪等的薪級數
第五步：確定薪級差額
第六步：形成薪等薪級表
3.3晉升設計
第一步：確定調整後要想達到薪級
第二步：確保滿足第一步的條件——即年度考核總得分
第三步：確保滿足第二步的條件——即各月考核結果等級
第四步：確保滿足第三步的條件——即各月考核得分
第五步：確保滿足第四步的條件——將績效得分分解到各考核項目上

薪酬哲學與設計藝術內容摘要：

我必須特別強調這樣一個觀點：薪資總額的多少更大程度上隻具有保健作用，即工資總額的多少隻會決定著員工的去留;而科學的薪資結構及其比例才真正具有激勵作用，即員工的薪資是如何構成及構成的比例的會決定著員工的工作努力程度。如何在相同的金額的前提下對員工更具有激勵作用呢？我們通過一百多個谘詢方案而總結出了一套非常具有實操性的薪酬設計技術——三三製薪酬設計技術。

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