績效管理與薪酬激勵技巧講義(ppt 57頁)

績效管理與薪酬激勵技巧講義目錄：

第一部分 適合中國企業現實的HRM體係構建
第二部分 HRM體係構建關鍵——績效考核管理體係
績效考評的目的
績效考評的原則
績效考核做什麼
績效考核的發展
績效考核與管理體係核心內容
績效考核方法
考核方法與適用對象
績效管理的程序
管理人員考核原則
績效考核結果的反饋——幾種典型情況的處理
績效考核麵談中應注意的問題
第三部 分專業人員的評價與管理
第四部分 分享成功的HRM薪酬激勵體係

績效管理與薪酬激勵技巧講義內容摘要：

一、HRM體係構建背景：
1.個體導向型18新利真人网 管理趨勢
2.核心問題的解決
3.崗位、考核與薪酬的邏輯關係
4.中國企業人才心態現實
二、績效考核結果的反饋——幾種典型情況的處理：
1）對優秀的下級
2）對沒有明顯進步的下級
3）對績效差的下級
4）對年齡大、工齡長的下級
5）對過分雄心勃勃的下級
6）對沉默內向的下級
7）對發火的下級
三、21世紀經理人十條標準：
1.開闊視野，要具有全球性眼光；
2.要向前看，改進戰略性思想；
3.將遠見卓識的具體目標結合起來；
4.要具有適應新的形勢，不斷變革的能力；
5.要具有較強的協調和溝通的能力和知識；
6.具有管理各種不同人物和各種不同資源的能力；
7.要能不斷改進質量、成本、生產程序和新品種的能力；
8.要具有創造性管理的才能；
9.要善於掌握情況，各種信息和通曉決策過程；
10.具有準確的判斷力，富於創新精神並能造就社會新的變革。

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