績效管理流程規範化研究報告(doc 19頁)

績效管理流程規範化研究報告目錄：

一、當前績效管理在實施過程中存在的問題
1.強調員工個體的績效管理，忽視企業整體的績效管理。
2.績效管理重視過去，忽視未來。
3.重視績效結果,輕視績效反饋。
4.將績效管理等同於績效評估。
5.權力設計與工作任務不相匹配，導致績效管理流於形式。
二、實施績效管理應堅持的幾個理念
三、績效管理具體實施的準備條件
四、績效管理具體實施方法探討

績效管理流程規範化研究報告內容摘要：

績效管理是整個18新利真人网 管理係統的重要組成部分。從微觀角度上講，績效管理關係到員工個人是否能合理分享企業的績效獎金和繼續留任所在崗位，又關係到員工個人職業生涯的有序、發展。從宏觀角度來講，績效管理的管理水平和實施效果直接關係到企業的戰略目標能否實現以及整個企業的和諧、健康發展。但是，盡管很多企業都十分重視績效管理，運用先進的技術手段，采納最前沿的績效管理理念，然而有些企業仍然要麵對的一個困境是：績效管理不僅沒有有效激勵員工，沒有服務於18新利真人网 管理其他板塊的有序發展，反而使員工對企業缺乏一種組織歸屬感，組織的凝聚力下降。其原因何在呢？怎樣才能使所實施的績效管理產生較好的效果呢？原因可能是多方麵的，如融入績效管理的理念不正確，績效考核選用的工具不恰當等。但就筆者認為，做好績效管理的基礎還是在於使績效管理流程清晰化、規範化。

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