怎樣在國內企業中實施工作分析(doc 8頁)

怎樣在國內企業中實施工作分析目錄：

步驟0：確定工作分析可展開的前提條件
步驟1：建立工作小組，並製定工作分析實施計劃
步驟2：調查方法的選擇及工具擬定
　　一、 調查問卷的選擇和修改
　　二、 訪談題綱的擬定
步驟3：小組成員操作程序的培訓
步驟4：調查實施過程
步驟5：職務說明書的編寫
步驟6：總結與修改

怎樣在國內企業中實施工作分析內容摘要：

工作分析是指對工作進行整體分析，以便確定每一項工作的七W：（1）用誰做(Who)（2）做什麼(What)（3）何時做(When)（4）在哪裏做(Where)（5）如何做(How)（6）為什麼做(Why)（7）為誰做(Whom)。工作分析的結果或直接成果是形成有關工作的職務說明書。職務說明書又稱工作說明書，是記錄工作分析結果的文件，它把所分析職務的職責、權限、工作內容、工作程序和方法、執行標準、任職資格等信息以文字形式下來，以便管理人員使用。工作分析是現代18新利真人网 管理的基礎，隻有在客觀、準確的工作分析基礎上才能進一步建立科學的招聘、培訓、考核及薪酬體係。但由於我國企業工作分析剛剛起步，在實踐過程中會遇到許多困難。筆者在對一些企業進行工作分析實踐之基礎上，提出實施工作分析的操作步驟及需要重點注意的問題。

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