專業18新利真人网 工作者的132項必備知識(doc 79頁)

專業18新利真人网 工作者的132項必備知識目錄：

掌握以下企業管理公共理論和基礎工具，這將成為你作為一個專業18新利真人网 工作者的優勢之一
1 戰略框架
2 戰略實施模型
3 波特價值鏈分析
4 戰略管理過程
5 洛克希德法
6 組織變革的戰略類型
7 決策樹
8 基礎統計技術
9 蒙特卡羅模擬技術
10 阿姆科公司事前測感技術
11 希布納的預測七原則
12 組織決策的卡耐基模式
13 阿爾布雷克特組織政治分析
14 賦權分析矩陣
15 馬斯洛的人類需求五層次理論
16 赫茨伯格的雙因素理論
17 奧德費ERG理論
18 麥克利蘭成就激勵理論
19 波特和勞勒的綜合激勵模型
20 期權的六要素法
21 弗魯姆期望理論
22 亞當斯公平理論
23 斯金納強化理論
24 埃德溫洛克目標設置理論
25 股權陷阱規避法
26 工作分析信息的種類
27 工作分析的步驟
28 因素比較法
29 因素計點法
30 分類法
31 排序法
32 問卷法
33 訪談法
34 工作日誌法
35 實踐法
…………………………………………

專業18新利真人网 工作者的132項必備知識內容摘要：

近來，很多公司采用了一種通常稱為“策略經營單位”的組織方式。這種工作如同設在大公司裏的單位，是獨特的小型企業，能確保像單獨營業單位那樣，推銷與處理某些產品或產品係列。通用電氣公司是較早采用這種組織方式的企業之一。據介紹，如果產品的開發、生產、營銷等都由一個單獨的部門負責，這種特殊的組織單位，能保證該公司經營的幾百種產品或產品係列全部受到同樣的重視。有些公司有時為主要的產品係列了采用這一組織方式。例如，西方化學公司的磷酸鹽、堿、樹脂等產品就用了這種組織方式。
要使一個部門稱作“SBU”，它必須符合具體的標準，例如，SBU必須：（1）要有自己的任務，以區別於其他的SBU。（2）有明確的競爭對象。（3）擬定與其他SBU完全不同的自己的總體規劃。（4）在關鍵領域安排自己的資源。（5）有一個適度的規模──不太大，也不太小。在實踐你會發現，很難確定符合所有這些標準的SBU。
…………………………………………

..............................