企業內訓係統及建立(ppt 75頁)

企業內訓係統及建立目錄：
一、企業內訓係統的範疇
二、培訓的文化
三、培訓的文化-五個有爭議性的觀點
四、培訓的價值
五、培訓文化的評估
六、培訓的原則
七、培養員工的金科玉律
八、企業內訓係統的範疇
九、培訓需求的來源
十、KSA模型 知識/技能/態度
十一、KSA 是培訓直接需求
十二、討論 6:
十三、討論 7：
十四、表現的提升-培訓的間接需求
十五、P = C - I
十六、超 級 表 現 的 假 設
十七、影 響 圈
十八、心 理 幹 擾
十九、討論8:
二十、討論9:
二十一、激勵需求-培訓的綜合來源
二十二、討論10:
二十三、企業內訓係統的範疇
二十四、培訓課程的設立
二十五、培訓課程的分類
二十六、培訓課程的分類
二十七、人才培養培訓-提高技巧
二十八、企業發展培訓-培養企業文化
二十九、營運活動培訓-綜合素質提升
三十、提升訓練- 研討班
三十一、人-18新利真人网 管理培訓
三十二、財-財務會計
三十三、物-生產研發
三十四、行銷攻關
三十五、培訓課程的層次
三十六、培訓課程的責任
三十七、討論11:
三十八、企業內訓係統的範疇
三十九、培訓師的培養
四十、培訓師的選擇
四十一、培訓師的評估和反饋
四十二、培訓師的培訓和考核
四十三、牢記
四十四、企業內訓係統的範疇
四十五、培訓的組織
四十六、課程負責人
四十七、課程負責人圖
四十八、培訓的需求總結
四十九、企業年度培訓課程表
五十、培訓學員的選擇和確認
五十一、培訓課程的執行
五十二、反饋
五十三、企業內訓係統的範疇
五十四、培訓係統的健康維護
五十五、培訓係統的有效性評估
五十六、培訓係統的更新和調整
五十七、PDCA 循環

..............................