激勵性薪酬體係有效設計(ppt 40頁)

激勵性薪酬體係有效設計目錄：
第一章、有效設計薪酬激勵體係：目標
第二章、薪 酬 取 決 於 什 麼 ？
第三章、薪 酬 的 基 本 形 式
第四章、內 在 報 酬 與 外 在 報 酬
第五章、業 績 掛 鉤 工 資（PRP）
第六章、業績工資結構圖
第七章、技 能 掛 鉤 工 資（SBP）
第八章、工 資 類 型 及 其 特 征
第九章、人 員 有 效 激 勵
第十章、現 代 企 業 薪 酬 製 度 的 特 征 與 職 能
第十一章、製 定 薪 酬 體 係 應 遵 循 的 原 則
第十二章、設 計 薪 酬 體 係 應 實 現 的 目 標
第十三章、設 計 薪 酬 體 係 應 考 慮 的 因 素
第十四章、薪 酬 規 劃 及 各 分 類 計 劃
第十五章、薪 酬 策 略 與 政 策 的 選 擇
第十六章、確 定 薪 酬 結 構
第十七章、確 定 薪 酬 水 平
第十八章、薪 酬 設 計 準 備 ： 外 部 調 研 分 析
第十九章、薪 酬 設 計 準 備 ： 內 部 調 研 分 析
第二十章、企 業 薪 酬 體 係 設 計 運 作 程 序
第二十一章、案例：基於職位族的職能等級工資製度設計
第二十二章、基於職位族的職能等級工資製度設計
第二十三章、設 計 程 序
第二十四章、職 能 等 級工 資 的 管 理
第二十五章、職 能 等 級 工 資 製 度 的 優 點
第二十六章、職 能 等 級 工 資 操 作 管 理 中 的 要 點
第二十七章、工資等級製度的製定——工資等級表的製定
第二十八章、工資等級製度的製定——工資標準的確定
第二十九章、工資等級製度的製定——技術等級標準的製定
第三十章、將 “ 薪 ” 比 心 ： 新 理 念
第三十一章、工 資 等 級 的 未 來 ： 寬 波 段 化
第三十二章、股票期權方案設計
第三十三章、設計經營者報酬的應處理的關係
第三十四章、案例：揚中市探索股權設置模式推進企業改革
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