基於戰略的18新利真人网 管理(ppt 131頁)

基於戰略的18新利真人网 管理目錄：

一、現代18新利真人网 管理體係介紹
1.企業18新利真人网 管理的主要問題
2.現代企業18新利真人网 管理基本理念
3.企業18新利真人网 管理的完整體係
4.直線經理的18新利真人网 管理責任和角色定位
二、部門員工招聘與培訓管理
三、部門績效管理實務
四、有效的激勵與合理的授權（選講）
五、高效團隊的建設與維護 （選講）

基於戰略的18新利真人网 管理內容摘要：

國企18新利真人网 管理常見問題：
1、幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣（無績效評價）
2、每年有培訓計劃，但不知哪些人員需要哪類需求（無績效分析,從而分析員工自身能力狀況）
3、員工工作全靠自覺與自我努力，沒有組織的支持（無績效溝通與指導）
4、員工幹活全部依靠領導的個人權威下達任務，隨意性較大，員工對具體負責哪項工作不清楚（崗位職責模糊）
5、員工的提拔全靠領導的印象與好感，員工的未來掌握在個人手中而不是靠製度保證（無職業生涯設計）
6、高工與助理工程師待遇相差不大，兩者都無積極性（崗位等級劃分不合理，激勵無梯度）
7、員工隻想從事管理崗位，覺得技術崗位無前途（無技術、管理兩條線並列發展的職業發展方向與同等的激勵機製）
8、吃大鍋飯，平均主義（無崗位等級差，責權不對等）
9、企業一團和氣，做差的人與做好的人沒差別（無淘汰機製）
10、企業不知給員工發多少薪酬是合理的，總額失控，同時內部員工也不滿意（無薪酬預算、內部無等級）

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