企業KPI指標體係戰略導向(ppt 40頁)

企業KPI指標體係戰略導向目錄:
一、18新利真人网 管理的核心——價值鏈管理
二、價值評價係統模型
三、中期述職報告
四、建立戰略導向的企業KPI指標體係的意義
五、戰略導向KPI指標體係與一般績效考核體係的區別
六、關於戰略與績效關係的兩項研究
七、綜合記分卡的提出與意義
八、綜合記分卡研究的假設前提
九、綜合記分卡的核心內容
十、綜合記分卡 —— 財務指標
十一、綜合記分卡 —— 客戶指標
十二、綜合記分卡 —— 內部經營過程指標
十三、綜合記分卡 —— 學習與成長指標
十四、綜合記分卡的貢獻
十五、戰略與績效的PIMS原則的提出與意義
十六、戰略與績效的PIMS原則的核心思想
十七、兩項研究之比較

企業KPI指標體係戰略導向內容提要:
戰略與績效的PIMS原則的提出與意義
戰略與績效的PIMS原則是美國哈佛商學院教授羅伯特D 巴澤爾與美國戰略計劃協會的布拉德利T蓋爾在對PIMS（Profit Impact of Market Strategies）數據庫提供的關於財務與戰略方麵的信息進行研究的基礎上提出的；

PIMS原則論證了在不同市場和競爭環境中戰略與績效之間的重要聯係，為組織如何更有效地參與市場競爭提供了新的視角與思路。
戰略與績效的PIMS原則的核心思想
通過對PIMS數據庫內包含的大約3000多個戰略業務單位（SBUs）的戰略與財務信息的研究，提出影響組織贏利性與增長性的主要戰略性因素，其中包括SBUs所處的市場環境（營銷網絡、業務規模等）、投資密集度、產品與服務的質量、研發能力、價格、成本等。

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