關鍵績效指標庫和績效考核流程(ppt 47頁)

某證券公司薪資管理理念培訓目錄：
一、我們在項目第二階段已經設計了，XXXX公司的公司級考核指標
二、本階段對平衡積分卡進行分解，將公司目標有針對性地傳遞至各層級
三、指標設計遵循“SMART” 原則
四、指標設計在分解公司級平衡積分卡的同時考慮流程和部門職責
五、部門級指標構成示例-財務與產權管理部
六、了解薪資理念
七、根據崗位分析和崗位評估確定內部等級
八、設計範圍包括12個部門（部門級指標庫）和縣公司（公司級指標）
九、通用考核指標庫通用考核指標庫
十、指標說明－預算
十一、指標說明－安全指標
十二、指標分解說明－總線損率
十三、指標分解說明－客戶滿意度指數(%)
十四、績效考評體係分工及考核指標
十五、部門專用考核指標－18新利真人网 部
十六、部門專用考核指標－財務及產權管理部部門專用考核指標
十七、部門專用考核指標－審計部
十八、部門專用考核指標－總經理工作部
十九、部門專用考核指標－信息中心
二十、部門專用考核指標－物資管理部部門專用考核指標
二十一、部門專用考核指標－電力營銷部
二十二、部門專用考核指標－配電運營部
二十三、部門專用考核指標－輸變電運行部
二十四、部門專用考核指標－規劃與計劃部

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