環保集團高層管理職責及決策體係(ppt 68頁)

環保集團高層管理職責及決策體係目錄：
一、管理流程部分主要內容
二、高層管理職責及決策體係
三、高層管理職責及決策體係設計原則
四、主要決策會議一覽表
五、高層管理職責及決策體係
六、關鍵崗位定義 - 總裁
七、總裁年度工作計劃
八、總裁年度工作計劃(續)
九、總裁年度工作計劃(續)
十、總裁的工作日曆
十一、總裁直接領導管理程序的實施工作
十二、高層管理職責及決策體係
十三、關鍵崗位定義 - 高級副總裁/規劃發展
十四、遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 高級副總裁/規劃發展
十五、關鍵崗位定義 - 高級副總裁/財務總監
十六、遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 高級副總裁/財務總監
十七、關鍵崗位定義 - 財務部副總裁
十八、遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 財務部副總裁
十九、關鍵崗位定義 - 風險管理部副總裁
二十、遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 風險管理部副總裁
二十一、關鍵崗位定義 - 高級副總裁/18新利真人网
二十二、遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 高級副總裁/18新利真人网
二十三、關鍵崗位定義 - 高級副總裁/聯盟管理
二十四、遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 高級副總裁/聯盟管理
二十五、關鍵崗位定義 - 高級副總裁/業務單元主管
二十六、遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 高級副總裁/業務單元主管
二十七、關鍵崗位定義 - 副總裁/營銷
二十八、遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 副總裁/營銷
二十九、關鍵崗位定義 - 副總裁/綜合工程
三十、遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 副總裁/綜合工程
三十一、關鍵崗位定義 - 副總裁/審計
三十二、遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 副總裁/審計
三十三、關鍵崗位定義 - 副總裁/法務
三十四、遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 副總裁/法務
三十五、關鍵崗位定義 - 副總裁/信息技術
三十六、遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 副總裁/信息技術
三十七、高層管理職責及決策體係
三十八、高層領導在主要決策流程中的角色 – 戰略規劃
三十九、高層領導在主要決策流程中的角色 – 戰略規劃(續)
四十、高層領導在主要決策流程中的角色 – 營運計劃/預算
四十一、高層領導在主要決策流程中的角色 – 營運計劃/預算(續)
四十二、高層領導在專門例會中的角色 – 資金管理會議
四十三、高層領導在專門例會中的角色 – 聯盟管理會議
四十四、高層領導在專門例會中的角色 – 投資決策會議
四十五、高層領導在專門例會中的角色 – 人才管理會議
四十六、高層領導在專門例會中的角色 – 項目委員會例會
四十七、高層管理職責及決策體係
四十八、SEPG高層領導管理會議
四十九、SEPG高層領導管理會議全年日程安排
五十、管理會議規劃 – 總裁辦公會
五十一、管理會議規劃 – 高管會資金管理例會
五十二、管理會議規劃 – 高管會聯盟管理例會
五十三、管理會議規劃 – 高管會投資決策例會
五十四、管理會議規則 – 高管會人才管理例會
五十五、管理會議規則 – 項目委員會例會
五十六、管理會議規劃 – 年度戰略規劃質詢會
五十七、管理會議規劃 – 年度預算質詢會
五十八、管理會議規劃 – 季度/年度業績考核會
五十九、遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 部長，風險管理
六十、遞交管理會議討論通過或上報總裁的決策 – 部長，審計
六十一、關鍵職位定義– 總經理，船運
六十二、關鍵職位定義– 副總裁，戰略發展
六十三、關鍵職位定義– 副總裁，財務總監
六十四、關鍵職位定義– 部長，18新利真人网
六十五、總裁年度工作計劃
六十六、管理程序中的關鍵連接點

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