企業體係培訓(ppt 60頁)

企業體係培訓目錄：
一、培訓工作需要達到的目的
二、培訓體係的理論基礎
三、核心能力模型分析
四、中化國際培訓體係
五、定義
六、分層次
七、模塊化
八、培訓體係
九、職業生涯和培訓工作時間和培訓層次
十、各層次應具備的能力
十一、培訓課程的設置
十二、職業生涯和培訓各層次轉換通道
十三、培訓管理
十四、培訓課程按代碼進行區分和管理：
十五、由於課程數量較多，同時可能重名，為了便於區別層次，標準化管理，特別編製了標準代碼，在附頁所列的標準代碼基礎上，同類課程在標準代碼後以兩位數字表示。例如：初級業務階段的渠道管理課程編碼為S101，中級業務階段的渠道管理課程編碼為S201。
十六、2、 管理機構：根據公司的實際情況，確定各層次培訓的具體管理機構，見後頁。
十七、培訓管理
十八、培訓手冊
十九、培訓手冊管理
二十、培訓評估管理
二十一、培訓檔案
二十二、培訓課程表
二十三、課程設置
二十四、18新利真人网 專業課程（舉例）
二十五、以下所列課程為18新利真人网 專業全係列課程表
二十六、其他可能情況
二十七、內部輪崗
..............................