薪酬改革“人員四定”培訓課程(ppt 71頁)

薪酬改革“人員四定”培訓課程目錄：
一、 “四定”原則與目的
二、 “四定”的工作流程與方法
（一）“四定”工作的流程
（二）“四定”工作的主要工作方法
三、“四定” 工具及其填寫說明

薪酬改革“人員四定”培訓課程內容簡介：
“四 定” 的 原 則:
準確量化、客觀分析、公正評估、優化結構
“四定”的內容：
定量 確定部門職責內每一項工作的耗時，並合計彙總出部門的工作總量
定編 根據工作量，以每年255天計，得出部門完成所需工作的最基本人力
定員 對崗位人員進行測評與分析，依據結果確定各崗位合格人選
定崗 確定崗位名稱及其編製，以及聘任的基本標準和考核指標
“四 定” 主 要 目 的:
為合理確定人員編製提供依據
為優化人員結構奠定基礎
建立客觀公正的考核標準
為薪酬改革、員工定薪提供依據
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